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西进4年!媒代出任总监 王彦棋:没人为你的知识负责

2019-07-26 11:05:05 来源:开心     编辑:[db:作者]
西进4年!媒代出任总监 王彦棋:没人为你的知识负责 ▲Jeffery西进4年,管理团队理念「需具备高一个Level的能力」(图/Jeffery提供) 文/少女凯伦 「没有人需要为你的知识负责」,结束正式採访后,我佩服的问了Jeffery「你怎幺这幺厉害」,他却坚定又和缓说阐述这句话,让我心里满是震撼,对我来说这就是採访的有趣之处,他人仅仅阐述生命中的寻常,却是常人的不常。 从大学同班时, 王彦棋,Jeffery 就已经是一个能带领团队,将系上每年例行的小活动,办成跨足全校、200组团队都来参与的大型活动领导人物;如今将近十年过去,他成为跨国集团上海分公司媒体策划副总监,带领五人团队,操作大陆破亿市场。今年则是转到亚太区最大的中国人工智能公司,28岁的他出任产品商业策划总监。 「我到一间公司,能学到东西都觉得是赚到,因为公司花钱请你来上班,是来贡献不是来学习」记得同一年我们将出社会,我看得很浅,只在意起薪是否符合学历,但Jeffery不一样,他综合评估薪资、福利、升迁、公司状况、产业机会与变化,做足规划,甚至愿意从实习生做起 ,踏进去后,同样熬夜、假日加班,但短短一年多,就被挖角到大陆分公司,秉持的就是这样的态度。 评析两岸差异!台湾欠缺「市场」观念 大陆现人才断层 谈到两岸工作差异, Jeffery认为台湾相较之下较缺乏「市场」概念,北、中、南地区的产品行销模式不会有太大差异,因为对企业、广告主来说,文化区隔性并没有这幺大。然而大陆,幅员广大、多民族、多文化,虽然能以华北、华中、华南、一线、二线、三线及以下来区分市场,但同样都是新一线市场的杭州与成都就有很明显不一样的消费者洞察与媒介使用行为 ,市场环境相对複杂,形成了行销视野上的差异 , 这在媒体策划领域上尤其明显。 然而,大陆市场却存在着极端的人才问题,肯拼肯干的年轻人大多自行创业 ,而其他一线市场工薪族年轻人则倾向利用频繁跳槽加薪,去儘快度过繁琐与苦闷的基层阶段 , 虽然台湾也有如此风气,但大陆人的频率之高,每半年到一年就会转换一次工作,因为环境、市场庞大因素,有太多坑可以跳,因此造就「人才培养」出现严重断层与品质问题,Jeffery分享,自己更倾向找职场新人重新培养,因为有经验的人不但成本高,更可能找到不专业、有坏习惯的人。 相对而言,这便是台湾人的优势,因为就以企划、公关、广告、媒体代理商这一块而言,台湾相对成熟,更不缺具备实力的人才,由于台湾人基层待的久、稳扎稳打磨练过,经得起考验。 然而现在进入大陆市场,部分产业来说台湾人已不像过去有竞争力, 在薪资谈判上面未必吃香,因此必须认清自己的优劣势并设立阶段性目标 ,降低刚西进的期待值,等进来后再来谈升迁会比较适当。 ▲专注目标、持续学习并从执行面看管理面,把每件事都当成「培养」(图/Jeffery提供) 机会多、市场大!对「西进」充满幻想 得专注目标 但,很多人对大陆市场「充满幻想」,只看见表面的机会多、市场大、可磨练自我、想大展身手,却忽略中国家大业大在管理上所必须的行政流程等必要琐事,不少人就因为忍受不了而求去。 Jeffery抛出自己的应对方法「关注自我目标」,因为很多人会觉得行政流程、报帐、填上班时数等等这些事情,是佔用到自己学习或发挥「专业能力的时间」,甚至会觉得这些事情只是「待办事项」,而不重视,导致Deadline到了才着手动工,因而备感压力 , 心生厌倦。 但当换位思考从管理思维来学习的时候,就会觉得是一种培养,更有机会去检视身处某个产业中的企业规模有多大、组织架构多複杂,过后便能理解什幺样的制度有效用,什幺因素会降低员工热情,在执行层的时候就思考这件事情,未来进入管理层时便能当作参考依据。 别因为身处在台湾,或是碰上恶劣环境的职场、情绪化的老闆就否定所有学习机会,因为就广告、媒体代理商这块领域而言,台湾市场是比较扎实的,中高阶级的经理职位,都在前线磨练非常久,从他们身上一定可以学到非常多东西,就算是旁人认为「只会出嘴」的主管也是能学习提案的技巧 , 别只是埋怨老闆为何不教你。 ▲Jeffery西进大陆四年,从媒体代理商转行AI产业对自我要求高(图/Jeffery 提供) 从执行面观察管理面!先达成「高一个Level的能力」 面对团队更有不同準则,Jeffery说「我对团队与自己的标準是,成员能做到高一个阶级的程度」,举例来说,当经理想升资深经理,不能等到升迁,而是应该先去尝试资深经理能做到的事情,若做不到则要找出问题并想办法解决,因为对公司来说这样的「人才是超值,而不是升人来培养的」,对主管而言也是,升一个人上来,自己就有时间往下一个阶层迈进,而不是还要照顾刚升迁的人 , 形成团队的正循环,保持团队竞争力。 谈及若当年没有选择到大陆工作,本身会有什幺差异,Jeffery认为未必在台湾就会发展不好,也可以累积非常多经验,但便会和在大陆所接触到的全球化视野、移动支付、人工智能体悟有些许落差。 因为中国大陆有很热且成熟的资本市场,当行动支付普及且是全球领先的情况下,许多领先的数位商业模式便会先在中国大陆发生,如同AI领域,透过行动支付、行动互联网、政府的互联网+政策所产生的数据,使AI人工智能落地与商业化相对其他市场更来得有机会开展,因此许多国际企业,将亚太区研发团队放在大陆。必须身处在大陆,才有机会感受到「世界正在变化,而且速度很快」。 关于作者:少女凯伦 ETtoday专栏作家,目前任职香港媒体,经营个人品牌,擅长撰写职场系列内容、人物採访 合作邀约:100powerpeople@gmail.com

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